健康界微信公众号在过去一年里发布了20篇精选文章，涵盖政策解读与趋势预测、医院管理与技术创新等领域。

　　2.其中，章滨云教授预测了2025年医疗行业可能发生的十件事，关注基层卫生、妇儿医疗、医保2.0等方面。

　　3.另一方面，王宏志老师分析了「腾笼换鸟」的内涵变化，以及公立医院薪酬制度改革的影响。

　　4.除此之外，郑宇钧监制、刘文阳撰写的《扩大开放的风，吹到了医疗领域》一文中，探讨了外资医院进入我国医疗行业的影响和挑战。

　　过去一年里，健康界持续深耕专业促进平台，致力于更好地赋能医疗机构和医务人员。健康界微信公众号坚持365日天天更新勤耕不辍，用专业、实用、有价值的原创内容陪伴广大医疗健康行业同仁。

　　历经时间洗礼，方显精品之质。健康界坚持知识型、专业型的内容导向，从选题到内容风格都不断升级，力求为广大同仁提供更有价值的信息。虽然少了些热点事件的10万+级的流量加持，但细心的读者会发现，我们的文章更注重专业价值和实用价值，更适合收藏下来细细品读，进而指导一线实践。

　　本文让我们一起回顾过去一年用户关注度最高的健康界20篇公众号头条，它们涵盖政策解读与趋势预测、医院管理与技术创新，以及顶级医院的管理经验与启示、医疗行业的热点话题和深度思考等。

　　1. 变革的时代，保持清醒的头脑，用理性和思辨的眼光去看清趋势，尤为可贵。章滨云教授自2020年开始，在每年年初都会在健康界撰文，展望新的一年，根据他近三十年的行业经验预判当年医疗行业可能发生的十件事。

　　他对2025年趋势的判断，围绕基层卫生、妇儿医疗、医保2.0、年薪制、大医院床位、药耗器械、互联网医疗与AI、疾病谱与老龄化、卫生筹资、创新技术展开：

　　2.  2024年可谓是推广三明医改经验具有里程碑意义的一年，而学三明最重要的是学习三明医改「三医」协同发展和治理的内在逻辑，就是要按照「腾笼换鸟」的思路,「腾空间、调结构、保衔接」的路径，推动医改向纵深发展。

　　王宏志老师基于多年从事卫生政策咨询和医改试点评估经验，敏锐发现「腾笼换鸟」的内涵正在发生变化，并通过此文理清变化背后的逻辑：

　　3. 2024年以来，国家更加明确引导公立医院回归公益性，促进优质医疗资源更加均衡化发展，落实以基层为重点的卫生健康工作方针。尤其是关于公立医院薪酬制度改革，提出「两个允许」的政策要落地，做好「三个结构调整」。

　　作为中国医疗服务体系的主体，公立医院未来五年应如何「以健康为中心」进行战略规划？如何应对薪酬制度改革带来的影响？在2024年11月召开的第十二届健康界医院管理大会上，复旦大学医院管理研究所所长高解春与5位高水平医院管理者共同探讨上述关键话题：

　　4. 被称为央企「医药三巨头」的通用、华润、国药近年来收并购动作不断。从近两年发生在医药领域的收并购事件来看，能窥探出「三巨头」不俗的购买力。回看这些国资们，他们一定程度上展现出投资「眼光」——所投资或买入的企业，都会在未来的某个时刻成为一级二级市场的焦点。

　　在收购后，央企也存在如何消化业务、受政策等影响的市值连带等挑战，以及可能在未来的某个时刻，当一级市场挤满国资时如何退出，也值得思考：

　　5. 扩大开放的风，吹到了医疗领域。2024年9月，商务部、国家卫生健康委、国家药监局印发《关于在医疗领域开展扩大开放试点工作的通知》，其中提到「拟允许在北京、天津、上海、南京、苏州、福州、广州、深圳和海南全岛设立外商独资医院」。

　　更多外资医院入局，会对我国医疗行业带来怎样影响？在我国医疗服务需求不断增长背景下，外资医院的引入可否发挥「鲶鱼效应」，通过全新的医疗理念、先进的医疗技术，以及更为灵活的运营管理机制，给我国医疗服务体系注入新的活力？

　　6. 专病中心的概念正逐步升温，成为医疗服务模式创新的新趋势。在专病中心建设方面，四川大学华西医院堪称「引领者」，华西率先在实体化专病中心探索中取得新突破，引发行业广泛关注。

　　10年专病中心建设，华西医院沉淀出怎样的创新实践、理论？健康界资深编辑刘文阳实地探访华西医院，听华西医院副院长吴泓、华西医院医务部副部长张闻力、华西医院医务部副科长李谦细细剖析：

　　7. 提起医院手术室里的帽子，浮现于脑海中的要么是统一的蓝色无纺布帽，要么是各种印满各式图案的棉布花帽子。郑州大学第一附属医院手术部则展开了一场帽子「革命」，用不同的帽子颜色对不同角色人员进行区分，为手术室人员管理提供了新方法。

　　区分手术部帽子颜色这一看似小举措，是如何撬动手术部管理提质增效，乃至促进医院整体运营效率提升的？本文为您详细解析：

　　8. 手术室的高效运行的潜力挖掘，一直是医院管理的焦点。其中，首台准时开台率不仅是评价手术室运行效率的常用指标，也常被医院用作提升手术室运行效率的重要抓手。

　　浙江大学医学院附属邵逸夫医院通过信息化支撑、科学化管理，得益于垂直护理管理体系等先进的管理模式，使得手术室在提升医疗质量和安全的同时，保障了运营效益以及医务人员绩效，并使得首台手术准时开台率维持在90%以上。该院是如何做到的？

　　9.  几年前，很难想象业主会因为「物业服务好」而选择一个小区，将来也很难预见会不会有患者或者医务人员，因为满意院区服务而选择一家医院。服务的最终成果是被认可。

　　如今，越来越多医院深谙服务的重要性，站在提升患者就医体验的风向标下，开云注册平台多种创新路径助力患者满意度升级。在医院后勤管理部门任职的杨韵老师由此发问：医院要提供更优质的后勤服务，能从其他行业借鉴什么？

　　10. 患者就医体验和满意度已成为公立医院绩效考核的一项重要指标。在山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）院长、党委副书记田辉看来，医院最大的能力是融资能力，而不是获取患者利润的能力。所以患者就医体验不仅关系到患者对医疗服务的满意度，还直接影响着医疗机构的声誉和竞争力。

　　田辉院长认为，当前医疗服务的竞争已不再局限于质量和价格，如何提供更好的服务并使之有别于其他竞争对手，将成为医院重要的建设发展目标之一：

　　11. 2024年4月初，在启用仅有月余的北京协和医院罕见病医学科病房里，无论是患者还是医护，似乎每天都像在「打怪升级」一样，面临诸多挑战。在对病历书写要求极为严苛的北京协和医院，几乎每位罕见病医学科病房住院患者的病历都是洋洋洒洒多页纸，其中检查记录很大一部分是常年以来病人辗转多家医院所出具的结果，这一切亦提示着这些病人病情的特殊性和复杂性。

　　在北京协和医院罕见病医学科病房「满月」之际，一直跟踪进展的健康界主任编辑李子君发现，已开放的50%床位全部满床，而在这里工作的医务人员表示「累并快乐着」：

　　12. 幸福是一种内心的体验，是一种人人都应拥有的能力。本文作者同样是田辉院长，在他看来，幸福感虽然与外界的环境，与个人的处境相关，但最终的取决因素，是我们的心境，是一个人的内在力量。

　　幸福的这种能力不是天生就有的，与我们获得其他某些能力一样，是通过学习来掌握和提升，而且就如同其他能力一样，一旦学会了幸福这种能力，将一生追随着你，不论顺境或逆境，让人始终能有办法找到自己内心的平静与光明。对于公立医院管理者而言，如何实现职工幸福促进？

　　13.  在医疗领域，「患者安全」之所以成为肖明朝一个广为人知的标签，源于他与护理的结缘。肖明朝从2006年开始担任重庆医科大学附属第一医院副院长并分管护理起，长期深耕于护理领域、积极推动护理改革，在此过程中，他发现护士是提升患者安全水平重要的基础力量。护理除了是患者安全的重要力量，其经济效力也不容忽视。

　　肖明朝表示，可以通过降低患者的并发症、再入院率，减少患者住院期间的费用，进一步缩短医院平均住院日，从而减少整个医疗成本的支出：

　　14.「国自然」基金作为国家支持基础研究的主渠道之一，被广泛视为衡量基础研究实力和原始创新水平的重要标志。在「国自然」立项数量上一直有着稳定表现，且遥遥领先的「尖子生」们，其持续创新的优秀经验和方法论更值得学习。

　　本文着重分析华西医院、浙大二院、复旦大学附属中山医院等「国自然」领跑者们，是如何通过有组织的科研管理、科研氛围的营造，提升「国自然」立项数量的？

　　15. 非计划重返手术室再手术率，被行业视为反映手术质量安全的通用指标之一。作为「效率医疗」发展路径的发起和倡导者，浙江大学医学院附属第二医院不仅反映医疗服务效率的平均住院日在全国三甲综合医院中偏低，反映医疗技术难度的CMI值居全国领先地位，在临床服务能力、手术总量、三/四类手术总量等方面也全国领先。

　　在手术质量安全管理中，浙大二院是如何用好非计划重返手术室再手术率指标，实现医疗质量与效率双提升的？

　　16. 有着很高社会效益的护理工作，其经济价值一直以来却难以体现，已经成为行业乃至社会共识。由于一些护理工作缺少收费项目进行体现，或者收费项目价格远低于成本等原因，使得占医院总人数一半以上的护理队伍，所创造的收入普遍很低，有的甚至不足医院收入的1%。

　　经济价值体现不足，进而影响护士数量合理配备，给护理队伍发展带来长远影响。那么，护理所带来的社会效益、经济效益如何体现？如何为护理服务价格更加合理化找到「突破口」？

　　17. 人人都难以避免犯错，尤其在医疗这一复杂、不确定性高的过程中，预期之外的事件常有发生。要尽量避免医疗过程中的伤害，首先需要从错误中学习，了解造成错误的过程和原因。而对错误的了解，来自于客观数据的记录和主观数据的上报。

　　那么，如何引导和鼓励医务人员主动发现和上报医疗质量安全不良事件的积极性？非惩罚性安全文化氛围如何构建？

　　18. 人人生而平等，职业不分高下。对于每一位恪尽职守、兢兢业业的个体，理应获得全社会的尊重。这种尊重似乎更应自然而平常，贯穿于日常点滴，而不应该只「潮汐式」出现在某些节日、某个阶段。

　　陈小丽老师认为，我们每年都有各种因表彰某些职业而设立的节日，往往在节日前后会掀起尊重该行业的一个小高潮。这对于不断提高该职业的社会认可度、争取更多支持是有益处的，不过可能更重要的，是化特殊于常态，用功夫到日常。当我们谈论尊医的时候，如何用一颗平常心，真正尊重这个职业？

　　19. 很多时候，情与法不能兼顾，「安乐死」这个沉重的议题的探讨由来已久。积极的安乐死是指采取药物等措施加速患者的死亡；消极安乐死则是不采取抢救措施，令其自然死亡，我国对消极安乐死采取容忍态度。

　　但不论是从传统的「生命至上」角度出发，还是新兴的尊重生命的视角看待，在制度和观念不匹配、客观条件不成熟的情况下，冒进并不是一个明智之举。本文以一个病例的剖析为引，带来一番深度的思考。

　　20. 螺旋陷阱引申为持续的、不可控制的、无法避免的恶性循环，若无外力干预，开云注册平台将会走向崩溃。周益萍老师在对某医院的医保结算数据进行分析时，发现大量常见病组超支，但是这些病组的院内次均费用均低于地区病组平均费用。

　　明明花费比别人少，为何还是面临超支？这体现出了DRG/DIP下的「螺旋陷阱」。DRG/DIP实行后，其实一些医疗机构也或轻或重地有陷入其中的风险，主要体现在DRG/DIP支付的三个基本要素，即单价、权重、病组/种调整系数上。同时，医保也在努力构建「外力」：