为贯彻落实中央组织部《“组团式”帮扶国家乡村振兴重点帮扶县人民医院工作方案》的决策部署，2022年7月28日，上海市浦东医院党委组建“组团式”帮扶医疗队，奔赴“三区三州”重点帮扶县——云南怒江兰坪。目标是“大病不出县”。

　　这支5人帮扶团队，党员占比80%、高级职称占比80%、研究生学历占比80%，他们在兰坪积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以患者为中心，以人才为第一资源，以管理为驱动，全力帮助兰坪县人民医院补齐医疗卫生短板，提高县域医疗服务能力，提升兰坪县医疗卫生事业发展水平。

　　中组部“组团式”帮扶在云南共涉及10家医院， 2023年5月25日，兰坪县人民医院启动“创建三级医院”，成为第一家“创三”医院。

　　目前，兰坪县人民医院重点学科领域取得新突破，不仅完成诊疗科目增量、一体化病区建设、急门诊等窗口救治单元扩开云注册APP下载安装容，年内还将建成微创介入中心、内镜中心、远程中心、手术转播中心及微创实训中心。医院新建二级科室12个、新增特色门诊29个；立项6个怒江州级区域性特色诊疗中心、1个云南省薄弱专科，2个重点专科；通过3个云南省薄弱专科验收、优质护理病区验收、血液透析室验收。

　　伴随着医院“骨架”搭建，医疗技术水平也在提升：完成新技术151项，恶性肿瘤等一批“手术禁区”被攻克；三四级手术人数同比提升51%。随着介入中心正式运行，心脑血管意外在县域内已能得到高效全程救治，重大疾病的转运体系得到进一步加强。微创手术率同比提升254%，学科特色基本形成。

　　此外，就医服务得到改善，创设了夜门诊和儿科午间门诊，建成儿科特色功能区。首批建成“健康管理中开云注册APP下载安装心”，形成“诊疗一体化”等5个特色项目，并推出“检后专家门诊”等，通过健康管理关口前移，使体检与“治未病”紧密结合、形成医防融合策略。

　　落地兰坪以来，浦东医院帮扶团队尽快确立了“以党建引领人、以制度管理人、以成长激励人、以特色培育人”的人才战略，着力在补短板，强弱项，固底板，扬优势上下功夫，确保帮扶工作见行见效。

　　以制度管理人。从关注首例新技术的固有观念，转向重点聚焦“第二例”的创新思维，即指从老师开展的第一例，转向徒弟开展的“第二例”；从填补空白的第一例，转向常规开展的“第二例”。截至目前，共带培16名本土人才，选派37名人才赴浦东医院进修，形成“组团式”进修创新模式，实施进修评价定等管理办法。

　　以成长激励人。结合人才遴选、人才培育、人才考察等各环节全流程管理，落实目标责任与具体行动，建立分层培养策略，制定“名医、英才、每月之星”计划。已建成5个浦东-兰坪专科联盟，1个上海市级、1个云南省级、5个院级名医工作站。

　　以特色培育人。坚持“授人以鱼”与“授人以渔”并重，以强有力的“辐射带动”逐步实现“输血式”帮扶向“造血式”帮扶的转变。目前医疗，40余项新技术已能由本地人才独立开展，通过科学方法、缩短了学习曲线与成长周期，真正培养出有专科特色的人才队伍。

　　个性化管理，提升帮扶“精度”。建立一套“兰医工作法”，通过“5张表、9例会、12个二级管理委员会、13条绩效激励办法、47项制度规范”等体系化制度建设，以医疗、院务、人事、宣传等四大核心模块为依托，全面推进医院管理开云注册APP下载安装。

　　体系化管理，提升帮扶“效度”。建立《科主任目标责任》BSC考核体系，用“一把尺子”向管理绩效，引入品质管理工具与方法，从医院向科室、从科室向职工，下达并签署目标任务责任书，建立品质管理、绩效管理与人事管理考核体系。

　　多元化管理，提升帮扶“广度”。建立“复合型”人才培养机制，推行管理干部素养培训开云注册APP下载安装、公开竞聘选拔，创新实施兰坪县医院管理干部浦东跟学“影子项目”，不断激励内生动力。荣获全国品管圈大赛二等奖、云南省品管圈大赛优秀奖，入围云南省政府质量奖评审。